就業規則をつくる目的は、どこにあるのでしょうか？

「就業規則をつくる目的はなに？」。

この問いは、ものすごく大切です。

専門家であるはずの社労士でも、この理解がはっきりしない人もいるくらいです。

「法律で決められているから」とか「会社のリスク管理のため」というのは、あくまで半分の意義に過ぎません。

「法律上の義務だから」というのは、優良可でいえば「可」。なければ落第というレベルです。

「リスク対策のため」というは一歩前進していますが、やはり「良」のレベルです。

たった数人の問題社員（予備軍）の対策のために、わざわざ規則をつくるのはどうかという疑問もあります。

そうではなくて、もっともっと大事なものがあります。

それは、いうまでもなく、「社長の思い」であり「会社の価値観」です。

この魂がこもっていなければ、（言葉は悪いですが）就業規則はたんに役所のためにつくるようなものです。
　

「社長はどんな会社にしたいと思っているのか」

まずこのことを問い、社長と一緒に考えていくのが、就業規則づくりの第一歩です。

だから、私たちが就業規則をつくる場合、初回のヒアリングはこうした問いから始まります。

これが、ひいては労働条件や労務管理の仕組みにも、しっかり関わってくるのです。

木を見て森を見ざるでは、本物の就業規則はできていきません。

私たちは、以下のようなポリシーを掲げて、お客様の業務に向き合っています。

人事・労務のテーマに取り組むことを通じて、社長のビジョンの実現を後押しします！